大众网通讯员 徐玲 王文飞 李坤 李宁 济南 2025年是“十四五”收官之年，也是山东大学齐鲁医院建院135周年。今年，我院以建设全国医疗中心为目标，始终践行“以人为本、生命至上”，秉承“为人民健康服务”的初心，在医疗、教育、科研、管理等领域不断进步，在高质量发展道路上不断前行。为系统回顾过去一年全院取得的显著奋斗成果，我们特推出【2025齐鲁印记】新系列报告，围绕党的领导建设、医疗服务、科技创新、护理发展、人才培养、医院管理等10个重点领域，呈现齐鲁医院在新时代的责任担当和创新实践。列表一起聆听齐鲁的声音，见证齐鲁的力量。虽然医疗技术的进步和创新构成了时代进步的清晰轨迹，但医院文化的形成和深化却造就了其发展的默契基础和精神高度。现代中医殿堂三个百年，山东大学齐鲁医院始终把文化建设作为推动质量发展的精神工程。我院深入践行“以文化铸魂、以文化兴人、以文化兴业”的精神。我们致力于将百年积累的人文精神转化为全院的思想统一、行为意识和发展动力，在坚持诚信、创新的同时，走出一条有深度、有温度、有高度的卓越发展之路。以文铸魂：以史为鉴，扎根立魂y 和价值观的持久性。文化的根深植于时代的土壤，发扬于精神的恒久。对于齐鲁医院来说，“铸魂”意味着从百年积淀中提炼出永恒价值的核心，成为引领整个医院进程的一颗明星。这个灵魂在于对精神内核的深刻解读和对时代的认同。医院深入探索“宽容群众、求智求真”医院精神在革命、建设、改革不同时期的生动实践和内涵演变。通过不断收集和研究医院的历史、庄严的仪式氛围和浓厚的环境，我们确保所有员工都了解他们与这一深厚传统的联系。您将受到指导。文化建设始终与思想政治教育和修养相共鸣的专业精神。医院党委将通过做好理论研究和主题教育，推动党的创新理论和医学人文精神深度融合，为全体员工筑牢思想基础，夯实医院作为国家公立医院的价值坐标和公益性初心，确保医院发展的精神精神清晰坚定。广智研究院成立于1904年，是中国历史最悠久的博物馆之一。 1917年，调入齐鲁大学，成立社会教育学院。现用作历史博物馆和齐鲁医院图书馆。这种精神体现了对历史建筑的系统保护和医院历史文化的立体化建设。医院高度重视“现代建筑群”七栋建筑的保护性利用齐鲁古大学”，使它们成为齐鲁医学精神的具体传递者。前身为“齐鲁大学敬老院”的共和楼静静地矗立着，一砖一石似乎仍折射着昔日对生活的关怀。“共和医学院”所在地的星星楼静静地见证了中国现代医学教育火花的开始……在这片厚重历史的背景下，拥有122年历史的广治医院历史博物馆医院已成为发现和展示医学人文精神的中心场所。医院坚持“一年出一本书，十年办一本杂志”的常年创作实践，制作了12部文化丛书，系统地表达了这种精神在对话和赞扬中穿越时空。医院定期举办学术研讨会，精心策划纪念活动。庆祝该部门一百周年，以确保其精神血统在今天继续引起共鸣。 2025年，我们将铭记医院135年的发展历程，数算曹长林院长诞辰120周年的重要年轮，举办病理科成立100周年足迹特展，热烈纪念孙贵玉教授诞辰110周年……这些生动的实践，以学者和医者的形象，转化了大医院的精神面貌。学术背景并被继承。在一代又一代齐鲁医者心中。铸魂，是将分散的历史篇章组成连续的精神史诗，其中对共同价值的追寻超越时空，凝聚人心。它成为指引方向的根本力量。有文化的人：通过制度建设和新的渗透达成共识。文化的力量在于它的“转化”努力。齐鲁医院致力于将文化从理念转变为可认知、可参与、可内化的日常实践。通过深思熟虑的规划和生动的体验，它已深入到每一位员工的脑海中。构建文化从系统的顶层设计开始。医院把文化建设作为事关未来的战略工程，建立了文化委员会讨论机制，将文化建设深入纳入医院“五大发展战略”和国家医学中心建设规划。制定中长期文化发展规划，系统构建具有特色的经营、管理、服务、创新文化体系。即将更新的《文化识别手册》、医院独特的IP形象、全新的宣传视频和医院宣传册将完成医院价值共识的“系统编码”，由抽象到具体，以更加现代、统一的方式呈现。齐鲁医院创新打造“1890文化市集”品牌活动。文化渗透发生在生动具体的场景中。我院着力推进“一主题一产品”文化工程建设，推动科学文化建设成为让“百花齐放”的火花。每个部门都开始探索自己的历史叙事和精神特征。妇产科、骨科、儿科、眼科、检验医学等医疗科室悠久的“文化史”，赋予了科室层面的医院文化坚实的基础，逐步形成了“医院有灵魂，科室有品质”的生机勃勃的局面。 “1890文化市集”成立于2025年，通过制作手工等有趣的交流，在骨干员工之间架起情感桥梁。拓片、集邮，让文化遗产在轻松舒适的氛围中自然流动。文化灵感体现在具体的榜样上。医院每年不仅评选出“齐鲁医院模范人物”，还产生了“中华好人民”、“中国好医生”、“齐鲁最美健康卫士”等重要榜样。通过多层面的故事讲述，伟大的专业精神转化为周围同事看得见、摸得着的平凡的伟大，在整个医院营造出一种对人才的尊重感。营造一种强调承诺和奉献的氛围。奉献精神浓厚。同时，基于公益责任，医院打造了累计浏览量过亿的健康科普品牌“医学有问必答”，将专业医学知识转化为造福大众的健康潮流，扩大了医院的健康科普范围。医院工作人员对公众的“人性化”范围。变革人，就是通过制度的脉络在组织的各个环节培育文化，通过生动的体验注入到人的灵魂中。最终通过榜样的引导和社会服务完成价值共同体的形成和升华。通过文化推动业务：通过战略连接和广泛采用推动未来。文化的根本生命力在于促进专业发展和价值观传播。齐鲁医院推动文化软实力与医院根本性发展紧密结合，使之成为激活创新、做强品牌、引领格局的内生引擎。文化与战略深度融合，产生协同效应。文化理念深深植根于医学创新、科学研究和现代进程中管理改革。它既是发展的“底色”，也是克服困难的“絮凝剂”和“催化剂”。此次深度整合，有效将医院转化为强大战斗力，确保医院在国家三级公立医院绩效监测中获得A++评级，在国家级医疗中心建设道路上稳步前进，证明精神力量能够有效将目标推向新的高度。全国人大代表齐鲁医院杨奇峰教授在央视《新闻联播》上报道了最新科技成果。通过智慧传播、主动策划，文化辐射范围大大拓展。医院构建了全覆盖的综合媒体矩阵，拥有官网、公众号、短视频平台共同发声。最重要的是，坚持有计划的促销。在2025年，医院将推出以“海陆空应急急救平台”和“人工智能完成疾病管理”为重点的一系列规划报告，帮助公众了解先进急救系统的背后故事，让公众了解人工智能如何让医疗服务更加精准，让医疗服务更精准，让患者每一秒都了解。中央电视台《人民日报》、《新闻联播》等国家级平台对医院进行了专题报道，收到省内正面报道5000余条。全年更多媒体。渐渐地，一家技术精湛、勇于创新、人文关怀的“国民医院”形象开始显现，引起媒体关注。齐鲁医院在第三届中国医院文化大会期间组织了一次会议。党委书记陈新出席会议开幕式并主持学术报告。张新平 副书记党委委员也出席了边会并作了学术报告。交流、互鉴和思想贡献建立了当时的文化联盟。医院主动承办全国工业文化大会平行会议，承办省级医学传播研讨会，成功申报多项省级文化项目，在全国评选中荣获10余项荣誉。这不仅标志着医院本身的文化体系逐渐走向成熟，也意味着齐鲁医院的文化实践和文化理念正在更广阔的舞台上产生反响，为公立医院新文化的建设和发展贡献智慧和独特的解决方案。红叶就是文化从内部凝聚力向生产活动、传播和外部影响的转变。最终，医院深厚的文化底蕴成为医院最大的竞争优势。n 与时俱进，赢得时代尊重。结论：从远处看医学，在文化深处。从建立以文学为灵魂的精神合作体系，到与文化人物实现深度价值渗透，以文学和产业实现强大发展动力，齐鲁医院文化建设形成了脉络清晰、层次递进、管理闭环的有机链条。它深深植根于齐鲁医院百年医疗历史，积极响应健康中国的号召，最终为追求卓越医疗、改善人民福祉做出贡献。正如陈乔所说，展望未来，在全国医疗中心的道路上，齐鲁医院以文化为深厚的不竭动力。我们将继续以人文作为恒定而温暖的背景。我们不仅是你用科技治疗疾病，也用文化照亮人生旅程。用这种持久的信心和坚韧，我们将谱写属于新时代、充满温暖和力量的齐鲁篇章。